为什么说管理就是一把“筛子”？
2018-10-25 14:12:00   来源：企业管理学智慧    点击：

管理的本质是什么？没有人能够给出绝对完美的答案。但是管理需要做的事情都总是相似的。用人也好，办事也罢，其中的规则万变不离其宗，需要管理者们去深深体会。这篇文章把管理比喻成“筛子”，我们不妨来看看这把筛子该如何运用。

管理，就是一把筛子，也就是讲究规则、考虑法度；众所周知，筛子是一个工具，筛格是具有固定大小的格子，也就是固定的度量，反映了一种准则，一种标准 。筛子在筛选东西的时候，比筛格大的东西掉不下去，比筛格小的东西掉下去，也就是符合的筛格大小为规则。联想到我们管理，莫不是如此。

一、有了真正意义的管理，就不存在相信不相信

其一，你做好了自己的工作，按标准完成了应该完成任务，甚至把事情做得高于标准，也就是像筛选的东西大于筛格一样，老板自然高兴，也乐于任用此类职员，你所要带来的是老板要看到的结果才是最重要 ，所以无所谓老板相信不相信。

其二，你按规矩办了事，没有私心，也就是行事端正，品德高尚，你的行为和品德符合公司的典范，因此，管理不存在相不相信，而是你有没有按公司的标准来，按管理的标准来。老板、上司都遵循这个原则，管理不存在相不相信的问题，执行标准是唯一、是关键。

管理就是不掺杂任何主观的因素、感情的因素，以其客观理性的看待问题与事物、以及人，管理就是一把筛子，不存在相信不相信。

所有人的都该有这种思维与逻辑，管理的导向就是少些主观、多些客观，只有如此，我们管理基础才能牢靠，我们管理才能少费些不必要的心思，减少一些内耗，充分地将注意力放在重要的事情上，可以这么讲，我们的管理就是上下级关系、同事与同事的关系减少一些猜忌，凡事以事实为标准，以做事好坏为标准，从大局着眼、小处着手把事情作好，这就是管理不存在相信不相信的问题。

二、有了真正意义的管理，就要大胆用人，能发挥的是能力

筛子所表现就是以重要特点为依据来筛选，管理也是如此，应该看有没有能力，这是主要的特征、重要的特点。

人的学历、经历、经验不是说不重要，那只是前提，代表过去；年龄不是不重要，那只是代表你的人生某个阶段，可能有些经历；能者则上，不能则下，这是重要的标准，而不是什么排资论辈，更不是论什么关系亲疏来决定。

筛子在筛选东西的时候，每次考虑的标准就一个大小，既不是形状，也不是什么材料，只要你过不了网格你就得留下来，我们管理也应如此；当然，我们有时可能用到好几幅筛子，那就是管理的流程更加严格了，筛了一道又一道，或者说不同的时间点，我们是否在变化，是在成长，还是在掉队？是不是一劳永逸，过了一次筛子就万事大吉，高枕无忧呢？管理筛子可能不止一次的发挥的筛选的作用，只有不断的追求成长。

我们管理用人，在形式上灵活多变，要不拘一格降人才，要抛弃既有的陈旧的观念，用人所长。

虽然我们现在不是在提倡不管黑猫白猫抓到耗子就是好猫，但在自己岗位上最大的发挥自己的能力，展现自己的特长，为公司创造更好的价值，把自己的工作做得更好，这就是人才，这就是我们需要的人才，能力始终是我们衡量一个人的最重要的标准 。

因此我们在挑选人时也像筛子一样，我们看重的是能力。筛子则认定的是大小，不管是铜是铁是石头还是谷子、还是豆子。我们认定的是能力，不管是长得帅的还是长得不帅的，不管是个子高的还是个子不高的，不管是经验丰富的还是经验浅的。总之，有了真正意义上的管理，所谓的人品不好，那是想发挥都很难。

三、有了真正意义的管理，制度想变形都没机会

君不见，我们在用筛子时，筛子给筛选的东西不会因为某一个东西大一点，大过筛格，但为了让其过筛格，就把那个筛格搞大一些，而是实实在在把它挡在上面。我们管理呢？能不能做到这样？能不能保证不变形，我们管理是不是应该是不论人员的更替、更换，我们所做的东西应该是具有一致性的、传承性，而不是今天来了一个人，今天一种搞法，明天换了一个人，又是另一种搞法。

大家要有统一行动标准，这就是制度 ；保证制度不变形，这才管理。当然不要错误理解了制度是一成不变的，制度终归是要动态的发展，但在阶段性时间点不变形，这才我们所取，朝令夕改就不叫管理，不按照规定来办也不叫管理，从这个层面上讲，管理就是一把筛子。

而现实中我们往往存在很多这样那样的问题，出个制度、搞个办法，没多久随意修改、随意变更，办个事情一旦不如自己意，就跳过标准、越过制度，总觉得制度是个约束，做事不好操作，想到咋办就咋办。

比如对从事咨询业来讲，很多人很有个性、也很有思想，但终归要代表公司来系统的服务好客户，这时我们就有一整套标准，包括着装、言行、差旅等等都有标准，特别是文案的规范，我们不能由自己想到什么写什么，想怎么写就怎么写，而是要依据公司方案创作的要求、要素，根据前期的计划来创作，依据相关标准有步骤、有系统、有计划、完成方案的撰写。

自己另搞一套标准是不行的，也是不可取的，而我们有些有咨询行业经验的就往往犯如此的错误，把自己原来公司的习性带进来了，这是不可取的。我们应该跳出我们旧的东西、过去的经历，站在今天时间、地点，依据今天所代表的公司来办事，遵循今天的制度和规范。

管理不存在相信不相信，管理看重的是人的能力，管理要保证制度不变形，只有理解管理筛子本质特征，我们的工作才会少些抱怨，多份理解，少些纷争，多点宽容，因为讲究规则、考虑法度，这是筛子的本质，也是管理的本质。所以管理就是一把筛子。