特斯拉CEO马斯克：四次创业成功，我靠的是这5个关键点
2017-09-06 12:14:00   来源：MBA智库公众号    点击：

随着Tesla电动汽车公司的崛起，硅谷创业家埃隆·马斯克越来越受到关注，被广泛认为是乔布斯之后的下一个创新领袖。

除去“创新领袖”这一殊荣，马克斯的另一外号更被大众熟知，那就是“硅谷钢铁侠”。

毕竟，他创业的经历，颠覆的本事，比起小罗伯特·唐尼饰演的钢铁侠，也是不遑多让——28岁创办PayPal，掀起网络支付的革命；

31岁创办太空探索公司SpaceX，启动人类移民火星计划；

32岁成立特斯拉(Tesla)，将电动汽车带入大雅之堂和寻常人家；

40岁宣布打造新一代交通工具超级高铁——Hyperloop，再度引导交通革命的浪潮。

毫无疑问，“年轻”的特斯拉CEO马斯克，就是一个活着的传奇。

那么他是如何做到创立四家公司，四家都成功？他又有哪些创业心得、成功秘诀和大家分享？

在他的两篇大学毕业典礼致词中，我们或许可以找到答案。

以下为马斯克演讲精华部分：

谢谢你，柯雷萨主席，刚才在介绍我的时候，没有称呼我是“狂人”。

小时候，人们常会问我，长大要做什么，我其实也不知道。后来我想，搞发明应该会很酷吧，因为科幻小说家亚瑟.克拉克（《2001太空漫游》作者）曾说过，“任何足够先进的科技，都与魔法无异。”

想想看，三百年前的人类，如果看到今天我们可以飞行、可以远距沟通、可以使用网路、可以马上找到世界各地的资讯，他们一定会说，这是魔法。要是我能够发明出很先进的科技，不就像是在变魔法吗？
 

我一直有种存在的危机感，很想找出生命的意义何在、万物存在的目的是什么。

最后得出的结论是，如果我们有办法让全世界的知识愈来愈进步，让人类意识的规模与范畴日益扩展，那么，我们将更有能力问出对的问题，让智慧、精神得到更多的启迪。

所以，我决定攻读物理和商业。因为要达成这样远大的目标，就必须了解宇宙如何运行、经济如何运作，而且还要找到最厉害的人才团队，一起发明东西。

1995年，我来到加州（进入斯坦福大学念博士），想要找出提高电动车能量密度的方法，例如，有没有更好的电容器可以当作电池的替代。

但那时，互联网兴起，我面临了两个抉择：继续研究成功机率不大的电容器技术，或者投身网络事业。最后，我选择辍学，参与网络创业，其中一家就是PayPal。

创立PayPal最重要的领悟，来自于它的诞生过程。我们原先打算，用PayPal来提供整合性的金融服务，这是个很大、很复杂的系统。

结果，每次在跟别人介绍这套系统时，大家都没什么兴趣。等到我们再介绍，系统里面有个电子邮件付款的小功能，所有人都变得好有兴趣。

于是，我们决定把重点放在电子邮件付款，PayPal果然一炮而红。但是，当初要不是注意到了别人的反应，做出改变，我们或许不会这么成功。所以，搜集回馈很重要，要用它来修正你先前的假设。

PayPal成功后，我开始想，眼前有哪些问题，最可能影响人类的未来？我认为，地球面临的最大问题是可持续能源，也就是如何用可持续的方式，生产和消费能源。

如果不能在二十一世纪解决这个问题，我们将灾难临头。而另一个可能影响人类生存的大问题，是如何移居到其他星球。

第一个问题，促使我成立了特斯拉和SolarCity（美国最大的屋顶太阳能系统供应商）。第二个问题，则让我创立了太空科技公司SpaceX。

2002年，为了解决太空运输问题，我成立了SpaceX。当时跟我谈过的人，都劝我不要做，有个朋友还特别去找了火箭爆炸的影片给我看（笑声）。

他其实也没错，我从来没做过实体的产品，所以一开始真的很困难，火箭发射连续失败了三次，非常煎熬。

但我们从每次失败中学习，终于在2008年的第四次发射成功，让猎鹰一号进入地球轨道，那时我已经用光了所有资金，幸好成功了。

之后，我们的运输火箭从猎鹰一号做到了猎鹰九号，又开发出飞龙号太空船。最近，飞龙号在发射升空后，成功与国际太空站连接，再返回地球。我真的捏了一把冷汗，不敢相信我们做到了。

但是，想要让人类移居其他星球，还有更多目标要达成。所以，我希望你们也来加入SpaceX或其他太空探索公司。

这不是看衰地球，事实上，我对地球的未来还满乐观的，我认为有99%的机率，人类还可以安居很长一段时间。不过，就算地球只有1%的未来风险，也足以刺激我们提早准备，做好“星球备份”。

2003年，为了证明电动车的潜力，我创立特斯拉公司。以往很多人都认为，电动车速度太慢、跑不远、外型又丑，跟高尔夫球车没两样。

为了改变人们的印象，我们开发出了特斯拉Roadster，一款速度快、跑得远、造型拉风的电动跑车。

所以，想要开公司，你必须实实在在地做出产品原型。因为，再怎么精彩的纸上作业、PowerPoint报告，都比不上拿出实际产品有说服力。

Roadster面世后，又有人说，“就算做得出昂贵的限量跑车，你们有本事做真正的量产汽车吗？”没问题，我们就推出四门房车Model S，证明给大家看。

这就是我一路走来的创业历程。我想说的是，你们都是二十一世纪的魔法师，想像力是没有极限的，别让任何事情阻止你，尽情地变魔法吧。

以下，我要分享几个追求成功的秘诀，有些你们或许已经听过，但却很值得再次强调。

第一，非常努力地工作(work super hard)：想创业的人，尤其得如此。

我跟我弟弟成立第一家公司Zip2的时候，我们租了一间办公室，直接就睡在沙发上，每天跑到YMCA洗澡，而且两人只有一台电脑。我们的网站只能在白天上线，因为晚上我要写程式。

就这样，每周工作七天，只要是醒着的时候都在工作。

第二，吸引顶尖人才与你共事：企业是一群人集合在一起创造产品或服务。

不论你要创业或进入企业工作，关键都在与顶尖人才共事。你应该设法加入一个优秀团队，跟那些让你佩服的人一起工作。

创业的话，更要想尽办法，找到最厉害的人才。

第三，聚焦在信号，而非杂音(signal over noise)：很多企业混淆了焦点，花很多钱去做一些不会让产品变得更好的事情。

在特斯拉，我们从不做广告，而是把钱投入研发和生产设计，不断改进产品。每家公司都应该自问，我们所做的这些事情，到底有没有让产品或服务更好，如果没有，就应该喊停了。

第四，不要盲目跟随潮流：物理学研究的第一条原则，不要以类比方式来推理，应该从最根本的真理开始思考。

物理学家就是运用这种原则，搞懂一些反直觉的东西，例如量子力学。

所以，多利用这个原则来判断，你做的事情是否真的合理有意义，还是其实你只是在跟随别人？如果你想开创新事业、开发新产品，这是最好的思考方法。

第五，年轻人，现在正是你们冒险追梦的时候：年纪愈大，要承担的责任愈多。

你要面对可能会失败的风险时，往往还要考虑到身边的其他人，变得比较犹豫。

所以，我会鼓励你们，现在是冒险的最佳时机，有梦想就放手去做，保证你们不会后悔！

卫哲说：生命里有两个关键——“管金生让我长骨头"、"马云让我长脑子”。23岁他成为管金生秘书，29岁成为普华永道最年轻合伙人，32岁做了世界500强中国区总裁，36岁马云三顾茅庐相邀，担任阿里巴巴B2B总裁......想知道卫哲对项目判断、投资、商业决策中的要点要素？想看清卫哲究竟如何拼出开挂人生？

风口、新概念会过时，但今天卫哲所讲，即实用又长效持久，新老司机皆宜。