（10月16日-17日）昆山推进台资企业转型升级课程
2014-09-24 16:06:32   来源：昆山台协    点击：

主办单位：昆山市台办、台湾电电公会、台协会

时间与讲题：10月16-17日(四&五） 9:00—16:00  企业绩效考核、薪资制度与人才任用管理

地    点：昆山台协大厦8楼  （昆山市前进东路399号  T:0512-55215076/7）

授课对象：所有昆山企业负责人、总经理、经理、各部门主管、人事等

讲    师：孙丽龙  台湾人力资源专家 

课程效益：

通过笔试测验模式，探知理论架构在管理上的那些盲区。

辨识绩效考核、薪资制度与选才、用才、留才的机制作用。

善用理论架构实务融入企业文化，创造管理更高的价值。

授课特色是理论与实务并用、练习、反馈研讨。

课程大纲：

一、 人才任用管理

本单元规划下列内容来共同研习「人才任用管理」，期使增进学员在人力资源管理领域中有关「人才任用管理」的职能。

(一) 用才理念与用才趋势分析：1.用才理念与价值 ；2.美、日、英、台各国用才管理分析与应用；3.综整未來用才管理模式(二) 用才工作分析与用才人力规划：1、用才工作分析2、用才之人力规划

(三) 用才之工作管理、工作执行与工作控制：1.用才之工作安排管理；2.用才工作展开之执行管理；3.用才之工作控制管理

(四) 用才绩效评价与用才激勵：1.用才之绩效管理：2.用才之激勵管理：3.用才个案研究

(五) 笔试测验

二、 企业绩效管理实务

本单元规划下列内容来共同研习「绩效管理」，期使增进学员在人力资源管理领域中有关「绩效管理」的职能。

(一) 绩效管理基础理論与系统架构：1. 绩效定义；2. 经营绩效的衡量指标与衡量构面

(二) 绩效管理制度设计、规划与实施：

1、绩效管理的课题；2、绩效管理制度的建立程序；3、绩效管理制度的实施责任；4、关键绩效衡量指标（KPI）之导入与校准

三、 企业薪资管理实务

本单元规划下列内容来共同研习「薪资管理」，期使增进学员在人力资源管理领域中有关「薪资管理」的职能。

(一) 企业薪酬管理的策略：1、 薪资理論；2、 薪资管理应掌握的事项；3、 薪资制度的目标；4、 薪资的决定因素

(二) 企业薪酬管理四个模块：1、 基本概念；2、 薪资四个模块发展；3、 薪酬设计的传统与创新；4、 薪酬设计要素与员工、组织效能之关连性分析

四、 褔利与留才方案设计案例

五、 笔试测验

注意事项 ：

（1）本课程为昆山市委、市政府为帮助台资企业应对金融危机，推进企业转型升级的举措之一，故课程费用全免，并提供免费午餐。本课程为两天连续课程。

（2）可登陆昆山运筹网线上浏览： https://www.ksyunchou.com   右侧最新活动处

或登录昆山台协网线上浏览： http://kstba.org/

台湾区电机电子工业同业公会 苏州（昆山）代表处 

2014年9月24日

附件：邀请函原文.doc