（9月25日-26日）昆山推进台资企业转型升级课程
2014-09-16 16:19:39   来源：昆山台协    点击：

主办单位：昆山市台办、台湾电电公会、台协会

时间与讲题：2014年9月25-26日(四＆五)9:00—16:00  企业战略规划与组织人力资源诊断

地    点：9/25周四：昆山台协大厦7楼会议室

          9/26周五：昆山台协大厦8楼 （昆山市前进东路399号  T:0512-55215073/4）

授课对象：所有昆山企业负责人、总经理、经理、各部门主管、对此感兴趣的人员等

讲    师：孙显嶽 两岸人力资源专家

课程效益：

人力资源一向被认为是企业内部竞争优势的来源之一。而人力资源战略管理则是依据企业的经营战略目标，经由人力资源管理职能的各种方式与企业的经营战略互相结合，达成组织对于人力资源管理运用的目标，维持或是创造企业持续的竞争优势。

从人力资源战略管理来看基本上是在做内外部的环境评估，以投资组合的概念对人力资源管理活动进行规划。由于人力资源功能具有战略潜能，视员工战略性资源以及竞争优势的主要来源是企业成功的关键所在。尤其是事业战略与人力资源战略整合与配合更是明显。基于如何落实企业战略与人力资源战略，就需要将人力资源管理职能纳入企业经营战略的伙伴关系，参与事业经营的运营管理活动当中，才能成为密切的战略性伙伴关系。

组织诊断有助于了解组织的现况以及所面临的阶段性发展问题。组织诊断是一个综合型的管理工作，包含了经营环境诊断、经营战略诊断、经营规划诊断以及经营能力诊断、组织职能诊断等各方面议题。从组织职能诊断中人力资源体系诊断项目又包括人力资源的使命与愿景、人力资源规划、绩效管理、员工发展管理、薪酬福利、招募甄选、员工关系等各方面的诊断工作。本课程目标将人力资源战略规划与组织使命与愿景进行整合，期使人资管理者成为企业的战略伙伴，并且经由学习组织诊断的方法让人力资源管理人员替组织创造更高的附加价值，真正成为企业的战略伙伴以及管理专家。

课程大纲：

1.企业战略规划介绍：

①企业经营的目的战略规划的内涵与范围；②战略的意义与定义；③企业战略的层次；④组织位阶与战略层次对应；⑤组织位阶各层次战略内容项目；⑥战略规划演进与发展；⑦战略规划程序介绍；⑧企业战略与职能战略的关系；⑨事业战略的意义与类型；⑩战略规划的内涵与核心竞争力建立

2.战略分析工具介绍：

①竞争五力分析法；②PEST分析法；③价值链分析法；④战略矩阵分析法；⑤平衡计分卡分析法；⑥战略地图分析法；⑦SWOT交叉分析法；⑧IFE/IFE分析法；⑨CPM分析法；⑩QSPM 分析法

3.战略规画的执行：

①战略目标设定的目的与原则；②目标设定要素；③经营管理战略 V.S.经营管理目标；④工作计划安排；⑤部门预算编列；⑥实际执行成效与评估；⑦差异分析与改善对策提出；⑧P-D-C-A管理循环

4.组织诊断介绍：

①组织诊断的意义；②组织诊断的类型；③组织诊断的作业程序；④组织诊断的范围；⑤人力资源与事业经营绩效的关系；⑥人力资源管理的角色扮演

5.组织诊断与人力资源诊断项目：

①企业的愿景使命与产业定位；②外部环境分析(总体/产业结构/顾客…)；③经营分析(财务五力分析/成本分析/损益分析…)；④人力资源经营绩效诊断；⑤组织价值链诊断；⑥组织成熟度诊断；⑦管理风格诊断；⑧人力资源管理体系诊断表

注意事项 ：

（1）本课程为昆山市委、市政府为帮助台资企业应对金融危机，推进企业转型升级的举措之一，故课程费用全免，并提供免费午餐。本课程为两天连续课程。

（2）可登陆昆山运筹网线上浏览： https://www.ksyunchou.com   右侧最新活动处

或登录昆山台协网线上浏览： http://kstba.org/

台湾区电机电子工业同业公会 苏州（昆山）代表处

2014年9月11日

附件：邀请函原文.doc