（6月12-13日）昆山推进台资企业转型升级讲座
2014-05-29 17:21:27   来源：昆山台协    点击：

主办单位：昆山市台办、台湾电电公会、台协会

时间与讲题：2014年6月12-13日(四&五） 9:00—16:00  做好生产排程与生产管理

地    点：昆山台协大厦8楼  （昆山市前进东路399号  T:0512-55215073/4）

授课对象：所有昆山企业负责人、总经理、经理、制造、业务、采购、物管、储备干部等

讲    师：陈在和  台湾生产管理专家

课程效益：

生产现场管理是制造业管理的灵魂，生管工作顺畅与否将深深地影响工厂之交期与成本。本课程就生管的策略、生产管理实务、生产现场的管理与改善、以及降低生产与质量成本以等，进行理论讲授与实务演练。将有助于生产主管与生管工作者之全方位能力提升及生管工作之顺利展开，对于改善企业经营绩效将产生显著贡献。

课程大纲：

第一单元: 策略性之生产管理

(一)何谓生产管理？1、生产管理的定义与发展；2、生产管理的重要性与角色扮演

(二)生产管理型态：1、保守的生产管理型态；2、新的生产管理型态

(三)标准化生产与生产计划的作用：1、方向性之生产计划；2、产销协调

(四)实践性材料采购管理：1、生管信息系统；2、建构供应链体系

(五)维持改善的生产管理：1、生产管理的种类与评价方法；2、从微观到宏观的生管

(六)生产管理的新方向：1、工厂水平方面的生产管理；3、生产协作工序

(七)新的生产管理业务推进方法：1、生产管理革新的7个阶段；2、生产管理变革

第二单元 生产管理实务

(一)生管人员的工作性质

(二)生管跟单的基本知识

(三)生产能力计算

(四)生产排程的步骤与方法：1、生产进度的流程；2、线性规划法；3、甘特图；4、排序法

(五)如何制订生产计划表

(六)如何跟踪生产进度：1、跟踪的流程；2、常用窗体

(七)生产进度的异常分析与对策：1、常见的生管异常事项；2、相应之对策

(八)采购.生管.制造.物管.业务各部门之通力合作：1、产销协调实务；2、ERP之生管系统简介

第三单元 生产现场管理与改善技巧

(一)生产现场的5S管理：1、5S的定义与精神；2、有效推动5S 活动

(二)生产现场的人员管理：1、合理的工作配置；2、激励与领导

(三)生产现场的交期管理：1、掌握生产计划；2、加班与急单处理

(四)现场工作改善的方法：1、QC改善手法；2、IE改善技巧

(五)现场工作教导：1、工作教导的步骤；2、工作教导的有效方法

(六)降低生产成本：1、如何降低料成本；2、如何降低加工成本

注意事项 ：

（1）本课程为昆山市委、市政府为帮助台资企业应对金融危机，推进企业转型升级的举措之一，故课程费用全免，并提供免费午餐。本课程为两天连续课程。请学员自备简易计算器。

（2）可登陆昆山运筹网线上浏览： https://www.ksyunchou.com   右侧最新活动处

          或登录昆山台协网线上浏览： http://kstba.org/

                                                             台湾区电机电子工业同业公会昆山联络处

                                                                                2014年5月28日