（5月22-23日）昆山推进台资企业转型升级讲座
2014-05-12 10:47:34   来源：昆山台协    点击：

主办单位：昆山市台办、台湾电电公会、台协会

时间与讲题：2014年5月22-23日(四&五） 9:00—16:00 

                      生产6 西格玛(Production For Six Sigma-PFSS)问题解析实务

地    点：昆山台协大厦8楼  （昆山市前进东路399号  T:0512-55215073/4）

授课对象：所有昆山企业生产部门班长、组长、现场基层主管、储备干部、优秀员工等相关人员

讲    师：王同勋  台湾生产管理解析专家与亚洲管理趋势大师

课程效益：

运用6 Sigma 成功模式转化过程，配合生产过程的实战与情境案例说明寻找企业长期运作生产过程6 Sigma成功基因，创造企业永续经营的价值。

 透过PFSS的过程可为企业带来的效益如下:

1、加速企业获利模式；

2、提升部门改善绩效；

3、提升改善执行力；

4、提升企业运营能力；

5、找回企业改善价值；

6、提升企业竞争力；

7、企业永续根基建立

课程大纲：

㈠ 6 Sigma 基础知识

一.1.6 sigma 战略思维；2. 6 sigma 核心价值；3.团队成员的认知与角色

二.6 sigma 基础介绍:1.6 sigma起源；2.6 sigma 管理意义；3.6 sigma 统计意义

㈡ 导入 PFSS 的成功效益步骤:1  PFSS 导入前准备；2  PFSS教育训练；3. PFSS高效项目执行

㈢ PFSS高效项目案例介绍

㈣ PFSS高效项目执行步骤

一.生产问题界定(Define)-（案例说明）：1.生产问题陈述；2.鉴别内外部顾客；3.鉴别关键产品质量特性；4.制作生产价值流程图；5.识别问题瓶颈范围

二.过程衡量(Measure) -（案例说明）: 1.确认生产质量特性数据类型与范围;2.决定搜集方法与工具; 3.量测系统分析; 4.量测数据搜集策划;5.确认生产过程的基线绩效

三.生产问题跟因分析(Analysis) -（案例说明）:1.呈现数据数据;2.鉴别潜在原因;3.进行比较;4.确认根本原因

四.确认问题改善成效与成功关键因子 (Improve & Success)- （案例说明）:1.提出与选择改善方案;2.精益工具搭配;3.寻找方案的潜在风险;4.规划与实行方案;5.成本与效益分析;6.识别过程成功关键因子

五. 生产有效控制(Control) –(案例说明） :1.设计有效的生产控制方式;2.重新制定生产规划活动;3.作业标准化;4.拟定训练计划;5.全面导入与优化生产过程

注意事项 ：

（1）本课程为昆山市委、市政府为帮助台资企业应对金融危机，推进企业转型升级的举措之一，故课程费用全免，并提供免费午餐。本课程为两天连续课程。

（2）可登陆昆山运筹网线上浏览： https://www.ksyunchou.com   右侧最新活动处

          或登录昆山台协网线上浏览： http://kstba.org/

                                                     台湾区电机电子工业同业公会昆山联络处 

                                                     2014年5月12日