(3月6-7日)昆山推进台资企业转型升级课程
2014-02-26 21:27:13   来源：昆山台协会秘书处    点击：

主办单位：昆山市台办、台湾电电公会、台协会

时间与讲题：2014年3月6-7日(四&五） 9:00—16:00  QCC持续改善活动推行技巧

地    点：昆山台协大厦8楼  （昆山市前进东路399号  T:0512-55215073/4）

授课对象：总经理、厂长、生产及品管部门主管

讲    师：陈锦河  台湾品管专家

课程效益：

※ 通过全员参与改善活动，树立正确的QCC活动改善理念。

※ 掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能独立开展QCC活动。

※ 建立健全QCC活动持续改善体系。

※ 通过QCC活动，提升各阶层主管改善现场、质量、效率、成本等的能力。

※ 通过全员参与，发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员。

课程大纲：

一、品管圈活动介绍：1.品管圈活动的基本概念；2.品管圈活动的由来；3.品管圈活动的精神、目的及成果

二、品管圈组织及职掌：

1.品管圈的组织结构；2.事务局职掌；3.辅导员、圈长、圈员职掌；4.公司各阶层干部在活动中的地位及作用；5.品管圈活动章程

三、品管圈活动步骤：

1.问题改善的十个步骤；2.组圈与圈会的实施(会议主持技巧)；3.题目的选定(统计图表、柏拉图、达尔飞法)；4.活动计划的制定(5W2H法、甘特图)；5.对于题目现状的把握(层别法、柏拉图)；6.目标设定的技巧(统计图表)；7.要因分析(鱼骨图、散布图、管制图、直方图)；8.对策的拟定及实施技巧(5W2H法)；9.效果的确认手法(层别法、柏拉图)；10.标准化与持续改善；11.成果发表的技巧：(1)活动资料整理；(2)投影片制作方法；(3)简报技巧

四、品管圈活动推行工具：

1.脑力激荡法、5W2H法   2.品管手法:(1)查检表－搜集品质的数据；(2)柏拉图－找出问题的重点；(3)鱼骨图－掌握异常的原因；(4)散布图－探讨制程参数的关系；(5)管制图－发掘潜在的问题；(6)直方图－制程能力的解析；(7)层别法－清晰的表达管理成效 　　3.达尔飞法

五、品管圈活动成功案例说明

注意事项 ：

（1）本课程为昆山市委、市政府为帮助台资企业应对金融危机，推进企业转型升级的举措之一，故课程费用全免，并提供免费午餐。本课程为两天连续课程。

（2）可登陆昆山运筹网线上浏览： https://www.ksyunchou.com   右侧最新活动处    

       或登录昆山台协网线上浏览： http://kstba.org/   左上角台协公告处

台湾区电机电子工业同业公会昆山联络处

   2014年2月24日      

附件：通知原文doc